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        Düsseldorf. Kosmopolitische Landeshauptstadt und Einsatzzentrale der REVOLVERMÄNNER.

        Von hier aus leiten, überwachen und koordinieren wir die nationalen und internationalen Operationen der REVOLVERMÄNNER. Besuchen Sie uns. Wir freuen uns, Sie an unserem Standort in der nordrhein-westfälischen Metropole begrüßen zu dürfen.

        Burgunderstraße 29 [Burgunderhof]
        40549 Düsseldorf

        +49 211 520636-0

        contact@revolvermaenner.com

         



        Christian Scherg

        Founder & CEO
        Managing Director Düsseldorf

        Essen/ im Future Safe House. Unser Standort im Herzen der Metropole Ruhr.

        Unsere Reputationsagentur Essen hat ihren Sitz im Future Safe House – Einem mit modernster Technik ausgerüsteten Gebäude, in dem die Mitglieds-Organisationen und -Unternehmen unter einem Dach gemeinsam in interdisziplinären Teams ganzheitliche Lösungen für die Sicherheit von Morgen entwickeln und anbieten.

        Müller-Breslau-Straße 28
        45130 Essen

        Zentrale: +49 211 520636-0

        contact@revolvermaenner.com

         



        Johannes Bünting
        Senior Consultant
        Managing Director Essen

        Toronto. Unser Standort an einem der wichtigsten Knotenpunkte Nordamerikas.

        Von hier aus betreuen wir Unternehmen und Organisationen mit internationalen Niederlassungen in den USA, Kanada und Nordamerika. Außerdem führen wir schwerpunktmäßig Operationen durch, die der Aufklärung und [digitalen] Informationsbeschaffung dienen.

        5600-100 King St W
        Toronto, M5X1C9 | Canada

        +1 437-888-5865

        contact@revolvermaenner.com

           



        Idan Attila Schmidt
        Senior Partner
        Managing Director North America

        Vom Netzwerk, das uns Neues leisten lässt

        Füße hoch und Leistung runter: Das Klischee vom gemütlichen Home Office treibt Unternehmern Sorgenfalten auf die Stirn, wenn sie an digitalisierte Heimarbeit denken. Wer soll Arbeitnehmer kontrollieren, die fern der Firma werkeln? Den Mitarbeiter treibt es hingegen den Schweiß auf die Stirn, wenn er daran denkt, dass er die feste Arbeitszeit gegen ständige Erreichbarkeit tauscht und nebenbei Kinder, Küche und Krempel des heimischen Alltags permanent um sich hat.

        Daheim gibt es halt keinen Pausenraum, wenn der Stress einmal zu groß wird. Telefon, Skype, Email und Enterprise Network schließen die Klammer der Verfügbarkeit.

        Doch trotz des wachsenden Drucks, der durch die Digitalisierung entsteht, weiß über die Hälfte aller Angestellten die Veränderung ihrer Arbeitswelt durchaus zu schätzen. Weitreichender als die technischen Innovationen sind hierbei die Änderungen der sozialen Komponenten.

        Was Du heute kannst besorgen …, ist also keine Spruchweisheit, sondern die Erwartung des Arbeitgebers, die der Berufstätige nach Hause mitnimmt. Hier liegt es in seiner Eigenverantwortung. Der digitale Wandel prägt den Alltag auf beiden Seiten: Die Mitarbeiter außerhalb des Firmengebäudes ersparen am Unternehmensstandort Bürofläche, Miete und andere Nebenkosten.

        Im besten Fall reduzieren sich auch Ausfälle durch Krankenstand, denn wem man die heimische Schnupfnase nicht ansieht, der braucht auch nicht demonstrativ mit dem Taschentuch Viren durchs Großraumbüro zu wedeln. Andererseits muss der Heimarbeiter seine Arbeits- und Freizeit selbst abgrenzen. Die freie Wahl des Arbeitsplatzes und der Arbeitszeit erfordert daher eine Partnerschaft auf Augenhöhe, die alte Hierarchien ablöst.

        Wer seinen Arbeitsplatz frei wählen kann zwischen Firmensitz, häuslichem Schreibtisch und auch mal Garten oder Café, versteht auch, dass Leistung an Ergebnissen und nicht in Stunden gemessen wird: Die Digitalisierung im Job erfordert eine neue Arbeitsmoral. Ohne sie müssen wir uns weiterhin in den täglichen Stau zur Firma stellen, um uns nach Anwesenheit bezahlen zu lassen.

        Oder wir legen daheim die Beine hoch und warten, dass die Digitalisierung uns überflüssig macht. Dann leben wir vom bedingungslosen Grundeinkommen als Sprösslinge der sozialen Netze.